КАК ПОЛУЧАТЬ В 2-5 РАЗ
БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА даже
с ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ, БЕЗ СТРЕССА
и УВЕЛИЧЕНИЯ РЕСУРСОВ?
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
ЭТО РЕАЛЬНО? СДЕЛАТЬ В 2-5 РАЗ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ?
ДА! Для этого необходимо знать технологию 12 шагов эффективной организации для повышения производительности до 5 раз без дополнительных инвестиций и ресурсов.
Во всех сферах бизнеса существуют привычные решения, которые ограничивают эффективность.
Можно просто смириться с этим, а можно попробовать применить творческий подход и найти эффективный способ решения любой задачи даже там, где он не виден на поверхности. Сделайте это в игре! Она направлена на развитие нестандартного и системного мышления, чтобы выйти за рамки стереотипных и привычных действий и за счет этого найти новые способы производства и взаимодействия в команде.
Способы повышения эффективности есть всегда! Полученный в игровой форме опыт победы и высоких результатов производительности поможет вам и вашим сотрудникам быстрее перенести все знания на реальные бизнес-процессы компании.
*Программа аккредитована Министерством экономического развития РФ.
Лицензия: № Л035-01273-55/00385475 от 08 июля 2014.
Во всех сферах бизнеса существуют привычные решения, которые ограничивают эффективность.
Можно просто смириться с этим, а можно попробовать применить творческий подход и найти эффективный способ решения любой задачи даже там, где он не виден на поверхности. Сделайте это в игре! Она направлена на развитие нестандартного и системного мышления, чтобы выйти за рамки стереотипных и привычных действий и за счет этого найти новые способы производства и взаимодействия в команде.
Способы повышения эффективности есть всегда! Полученный в игровой форме опыт победы и высоких результатов производительности поможет вам и вашим сотрудникам быстрее перенести все знания на реальные бизнес-процессы компании.
*Программа аккредитована Министерством экономического развития РФ.
Лицензия: № Л035-01273-55/00385475 от 08 июля 2014.
1. Прокачать управленческое мышление и навыки.
2. Понять принципы и приемы для увеличения производительности труда и вовлеченности команды.
3. Поднять мотивацию, боевой дух и улучшить командное взаимодействие.
4. Узнать потенциал своей команды, при этом весело и с пользой провести время («зарядить» персонал на успех).
5. Получить понимание и инструменты, как справиться с дефицитом кадров и компенсировать возросшие расходы на ЗП.
6. Научиться быстро и гибко реагировать на изменения.
7. Понять, как можно адаптировать способы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА под специфику своей компании.
2. Понять принципы и приемы для увеличения производительности труда и вовлеченности команды.
3. Поднять мотивацию, боевой дух и улучшить командное взаимодействие.
4. Узнать потенциал своей команды, при этом весело и с пользой провести время («зарядить» персонал на успех).
5. Получить понимание и инструменты, как справиться с дефицитом кадров и компенсировать возросшие расходы на ЗП.
6. Научиться быстро и гибко реагировать на изменения.
7. Понять, как можно адаптировать способы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА под специфику своей компании.
1. Насколько разные способы организации труда влияют на производительность — каждый участник увидит, что разные принципы организации процесса дают разные результаты.
2. Насколько в процессе производства эффективно используются ресурсы — куда уходит время, кто из членов команды как себя ведет и т.д.
3. Что большинство задач достижимо и рост эффективности +50-70% и до 2-5 раз — это реально, значит есть смысл что-то менять в процессах компании для общего блага команды.
4. Семь видов потерь в производстве и как их можно избежать.
5. Возможности, которые есть у владельца и руководителя для роста результатов команды.
2. Насколько в процессе производства эффективно используются ресурсы — куда уходит время, кто из членов команды как себя ведет и т.д.
3. Что большинство задач достижимо и рост эффективности +50-70% и до 2-5 раз — это реально, значит есть смысл что-то менять в процессах компании для общего блага команды.
4. Семь видов потерь в производстве и как их можно избежать.
5. Возможности, которые есть у владельца и руководителя для роста результатов команды.
ЭТА БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ – ОТЛИЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ!
Она воссоздает ситуации очень близкие к реальным и развивает весь комплекс управленческих компетенций, которые сегодня нужны каждому руководителю:
1) системность мышления;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
7) убедительность в общении.
► Владельцы и руководители предприятий:
✓ Игра помогает определить управленческий потенциал своих сотрудников, скорректировать модель управления, наладить коммуникацию в команде и сплотить коллектив.
✓ Игра помогает понять, какие инструменты управления нужно внедрять для системного управления.
► Бизнесмены и предприниматели:
✓ Смогут наглядно изучить принципы работы самоорганизующихся команд.
✓ Смогут протестировать новые подходы к управлению без риска и посмотреть на свой бизнес со стороны.
► Управленцы среднего звена и сотрудники:
Смогут наглядно изучить принципы работы команды: учатся организовывать, планировать, анализировать, ставить задачи и рационально распределять ресурсы и время, точно выполнять задачи.
► Студенты университетов и колледжей, школьники старших классов:
✓ Смогут познакомиться с работой на предприятии и попробовать себя в роли управленцев и сотрудников.
✓ Потренировать качества лидера.
✓ Попрактиковать инструменты эффективной организации.
✓ Получить навык работы в самоорганизующейся команде.
✓ Потренировать правильные принципы планирования для достижения целей.
► HR/тренеры/консультанты:
✓ После участия в тренинг-игре смогут приобрести методику для проведения тренинг-игры в своих командах/у клиентов.
✓ Расширить свой арсенал новыми инструментами, которые помогают решать реальные задачи бизнеса.
✓ Игра помогает определить управленческий потенциал своих сотрудников, скорректировать модель управления, наладить коммуникацию в команде и сплотить коллектив.
✓ Игра помогает понять, какие инструменты управления нужно внедрять для системного управления.
► Бизнесмены и предприниматели:
✓ Смогут наглядно изучить принципы работы самоорганизующихся команд.
✓ Смогут протестировать новые подходы к управлению без риска и посмотреть на свой бизнес со стороны.
► Управленцы среднего звена и сотрудники:
Смогут наглядно изучить принципы работы команды: учатся организовывать, планировать, анализировать, ставить задачи и рационально распределять ресурсы и время, точно выполнять задачи.
► Студенты университетов и колледжей, школьники старших классов:
✓ Смогут познакомиться с работой на предприятии и попробовать себя в роли управленцев и сотрудников.
✓ Потренировать качества лидера.
✓ Попрактиковать инструменты эффективной организации.
✓ Получить навык работы в самоорганизующейся команде.
✓ Потренировать правильные принципы планирования для достижения целей.
► HR/тренеры/консультанты:
✓ После участия в тренинг-игре смогут приобрести методику для проведения тренинг-игры в своих командах/у клиентов.
✓ Расширить свой арсенал новыми инструментами, которые помогают решать реальные задачи бизнеса.
Узнаете:
✓ Как ставить команде и каждому сотруднику амбициозные, но достижимые оцифрованные цели/OKR.
✓ Как эффективно планировать работу, создавать реалистичные планы.
✓ Какие организационные инструменты необходимо внедрить в компании, чтобы наладить эффективные коммуникации.
✓ Каких элементов не хватает в вашей системе управления, чтобы все заработало.
✓ Как правильно формулировать свое виденье.
✓ Как адаптировать инструменты эффективной организации под специфику своего бизнеса.
✓ 13 способов повысить вовлеченность персонала.
✓ 12 способов организации любого процесса или проекта.
Получите:
✓ Технологию, как правильно декомпозировать цели.
✓ Опыт применения специальных инструментов, которые приводят к победе в игре. За счет этого повысится вера и понимание, что все инструменты и игровой опыт можно легко и быстро применить в реальной жизни.
✓ Ключевые умения, которые помогут адаптировать любой инструмент для повышения эффективности процессов/проектов.
И ГЛАВНОЕ: все команды существенно увеличат свою эффективность в игре, а значит смогут при желании повторить этот опыт в реальной жизни.
✓ Примеры и шаблоны, которые ускорят применение в своей компании полученного в игре опыта.
✓ Как ставить команде и каждому сотруднику амбициозные, но достижимые оцифрованные цели/OKR.
✓ Как эффективно планировать работу, создавать реалистичные планы.
✓ Какие организационные инструменты необходимо внедрить в компании, чтобы наладить эффективные коммуникации.
✓ Каких элементов не хватает в вашей системе управления, чтобы все заработало.
✓ Как правильно формулировать свое виденье.
✓ Как адаптировать инструменты эффективной организации под специфику своего бизнеса.
✓ 13 способов повысить вовлеченность персонала.
✓ 12 способов организации любого процесса или проекта.
Получите:
✓ Технологию, как правильно декомпозировать цели.
✓ Опыт применения специальных инструментов, которые приводят к победе в игре. За счет этого повысится вера и понимание, что все инструменты и игровой опыт можно легко и быстро применить в реальной жизни.
✓ Ключевые умения, которые помогут адаптировать любой инструмент для повышения эффективности процессов/проектов.
И ГЛАВНОЕ: все команды существенно увеличат свою эффективность в игре, а значит смогут при желании повторить этот опыт в реальной жизни.
✓ Примеры и шаблоны, которые ускорят применение в своей компании полученного в игре опыта.
1. Максимально вовлекает в процесс обучения и делает его максимально легким и веселым.
2. Увеличивает скорость освоения материала и выработки умения за счет групповой динамики.
3. Усиливает веру в себя, повышает мотивацию и боевой дух.
4. Сразу и наглядно виден результат от применения полученных инструментов.
5. Каждый участник чувствует на себе, что помогает и что мешает работе команды.
2. Увеличивает скорость освоения материала и выработки умения за счет групповой динамики.
3. Усиливает веру в себя, повышает мотивацию и боевой дух.
4. Сразу и наглядно виден результат от применения полученных инструментов.
5. Каждый участник чувствует на себе, что помогает и что мешает работе команды.
► Помимо самой игры вы получите мощный анализ от эксперта и мастера эффективной организации со стажем внедрения инструментов эффективной организации более 10 лет).
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.
СТОИМОСТЬ В СБОРНОМ ФОРМАТЕ:
- 4 часа.
Входит: мини-лекция по методике эффективной организации и инструментам (цепочка ценностей, результат процесса) + сама игра.
66 000 ₽ - 6 часов.
Входит: мини-тренинг по методике эффективной организации и инструментам (цепочка ценностей, результат процесса, обратная связь) + сама игра.
82 500 ₽ - 8 часов.
Входит: тренинг с теорией и практикой по базовым инструментам эффективной организации, которые будут отобраны экспертом в ходе диагностической игры + сама игра.
99 000 ₽ - 16 часов.
ЗА 16 ЧАСОВ ИГРЫ ВЫ:
▷ Увидите возможности для роста.
▷ Поймете, как подготовить компанию или проект к масштабированию.
▷ Осознаете, как снизить расходы компании за счет эффективной организации.
▷ Научитесь осуществлять грамотное делегирование функций.
▷ Повысите мотивацию и вовлеченность сотрудников.
184 000 ₽
Корпоративная игра «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
ВЫ ОСВОИТЕ:
- ✓ Управленческий цикл легендарного полководца А.В. Суворова, который за 40 лет не проиграл ни одного сражения, проживете его несколько раз.Результат каждого действия можно увидеть на себе, на членах команды. А главное понять: как с небольшим количеством людей можно добиваться грандиозных целей и повышения эффективности в несколько раз уже в XXI веке.
Этап 1. Подготовка – Оценка ситуации.
1. Участники объединяются в равные по количеству участников группы от 4 до 9 человек, придумывают название своей команде и делают разминку на активизацию нестандартного мышления.
2. Ведущий выдает инструкцию, в которой описывает цель, задачи и правила игры.
Цель: получить больше прибыли за несколько раундов (в конце учитывается суммарный результат).
Ключевые задачи: произвести и отгрузить клиенту продукт, который соответствует критериям (они будут четко обозначены), и продвинуть компанию на выставке, получив контракт на следующий период.
Критерии эффективности: производительность труда и прибыль.
Все команды имеют одинаковые ресурсы: количество людей, ресурсы для производства продукции, количество оборудования (инвентаря, инструментов) для производства.
Этап 2. Игра - Анализ – Обучение.
1. Команды играют несколько (3-4) раундов (от 10 до 20 минут на раунд). После каждого раунда подводятся итоги.
Ключевые метрики: количество прибыли и производительность труда. Играя, участники осваивают управленческий цикл Суворова А.В. и базовые принципы эффективной организации – 12 шагов.
2. Между раундами ведущий дает рекомендации (инструменты) по повышению эффективности и добавляет новые вводные, которые нужно учитывать в следующем раунде. После каждого раунда команды вместе с экспертом-игротехником анализируют результаты, какие инструменты сработали, какие – нет и почему, что мешало, что помогало достигать поставленных целей.
3. После анализа команды ставят цели на следующий раунд, планируют и организуют совою работу по-новому. Каждый участник поймёт, что любой процесс организации можно улучшать постоянно и как это улучшение влияет на количество произведенного продукта и прибыль соответственно. Игроки также увидят, что влияет на мотивацию и боевой дух людей, «откроем секреты» эффективного вовлечения персонала.
Итоги – Закрепление Успеха.
1. Подводятся финальные итоги игры по всем раундам (3-4) и награждается команда-победитель (можно выделить 3 места, если команд >5). Побеждает 1 команда, которая получит больше прибыли.
2. Команда-победитель делится своим успешным опытом с остальными участниками игры. Участники с ведущим игры обсуждают успешные стратегии и действия, которые помогали или мешали командам наращивать эффективность.
3. В завершении игры, каждая команда создаст свою формулу эффективной организации.
1. Участники объединяются в равные по количеству участников группы от 4 до 9 человек, придумывают название своей команде и делают разминку на активизацию нестандартного мышления.
2. Ведущий выдает инструкцию, в которой описывает цель, задачи и правила игры.
Цель: получить больше прибыли за несколько раундов (в конце учитывается суммарный результат).
Ключевые задачи: произвести и отгрузить клиенту продукт, который соответствует критериям (они будут четко обозначены), и продвинуть компанию на выставке, получив контракт на следующий период.
Критерии эффективности: производительность труда и прибыль.
Все команды имеют одинаковые ресурсы: количество людей, ресурсы для производства продукции, количество оборудования (инвентаря, инструментов) для производства.
Этап 2. Игра - Анализ – Обучение.
1. Команды играют несколько (3-4) раундов (от 10 до 20 минут на раунд). После каждого раунда подводятся итоги.
Ключевые метрики: количество прибыли и производительность труда. Играя, участники осваивают управленческий цикл Суворова А.В. и базовые принципы эффективной организации – 12 шагов.
2. Между раундами ведущий дает рекомендации (инструменты) по повышению эффективности и добавляет новые вводные, которые нужно учитывать в следующем раунде. После каждого раунда команды вместе с экспертом-игротехником анализируют результаты, какие инструменты сработали, какие – нет и почему, что мешало, что помогало достигать поставленных целей.
3. После анализа команды ставят цели на следующий раунд, планируют и организуют совою работу по-новому. Каждый участник поймёт, что любой процесс организации можно улучшать постоянно и как это улучшение влияет на количество произведенного продукта и прибыль соответственно. Игроки также увидят, что влияет на мотивацию и боевой дух людей, «откроем секреты» эффективного вовлечения персонала.
Итоги – Закрепление Успеха.
1. Подводятся финальные итоги игры по всем раундам (3-4) и награждается команда-победитель (можно выделить 3 места, если команд >5). Побеждает 1 команда, которая получит больше прибыли.
2. Команда-победитель делится своим успешным опытом с остальными участниками игры. Участники с ведущим игры обсуждают успешные стратегии и действия, которые помогали или мешали командам наращивать эффективность.
3. В завершении игры, каждая команда создаст свою формулу эффективной организации.
✓ определенные правила и ограничения,
✓ введены штрафы (все, как в жизни),
✓ финансовая и налоговая отчетность,
✓ критерии качества – команда должна так организовать процесс работы, чтобы компания работала максимально эффективно: без брака, без производственных простоев, без неиспользованного сырья, без затоваривания и беспорядка на производстве.
✓ сроки по производству,
✓ критерии по отгрузке продукции (обозначена минимальная партия для отгрузки)/
Прибыль компании будет считаться ДЕНЬГАМИ – команды будут реально зарабатывать!
✓ введены штрафы (все, как в жизни),
✓ финансовая и налоговая отчетность,
✓ критерии качества – команда должна так организовать процесс работы, чтобы компания работала максимально эффективно: без брака, без производственных простоев, без неиспользованного сырья, без затоваривания и беспорядка на производстве.
✓ сроки по производству,
✓ критерии по отгрузке продукции (обозначена минимальная партия для отгрузки)/
Прибыль компании будет считаться ДЕНЬГАМИ – команды будут реально зарабатывать!
1. Повторяет реальный бизнес-процессы в упрощенном формате, соответственно за небольшое количество времени мы проживаем несколько циклов, видим возникающие сложности (что помогает командной работе, что мешает, как разные способы организации процессов влияют на их эффективность).
2. Она очень практична для владельцев и руководителей. В ней нет сложных расчетов, не нужно никаких специальных знаний, она никак не может повлиять на статус и авторитет играющих. Рисков ноль!
3. Команде придётся действовать слаженно, быстро и гибко.
4. Она сильно «затягивает», азарт сохраняется еще несколько дней после.
2. Она очень практична для владельцев и руководителей. В ней нет сложных расчетов, не нужно никаких специальных знаний, она никак не может повлиять на статус и авторитет играющих. Рисков ноль!
3. Команде придётся действовать слаженно, быстро и гибко.
4. Она сильно «затягивает», азарт сохраняется еще несколько дней после.
► Помимо самой игры вы получите мощный анализ от эксперта и мастера эффективной организации со стажем внедрения инструментов эффективной организации более 10 лет).
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.
СОМНЕВАЕТЕСЬ, НУЖНА ЛИ ВАМ ЭТА ИГРА?
10 ПРИЗНАКОВ, ЧТО ОНА БУДЕТ ПОЛЕЗНА И КОМПАНИИ НУЖНО ЗАНЯТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
1. Сотрудники не справляются с объемом задач (есть большая перегрузка).
2. Есть срывы по срокам и качеству продукта или услуги.
3. Руководитель перегружен оперативными задачами.
4. Персонала стало больше, а эффективность не увеличилась (производительность падает или не растет).
5. Есть очередь из клиентов.
6. Долго не можете закрыть вакансии.
7. Есть неравномерная загрузка сотрудников.
8. Есть конфликты между подразделениями, нет командного взаимодействия.
9. Управление осуществляется в «ручном» режиме.
10. Проблемы часто решаются методом «тушения» пожаров.
Записаться на консультацию
Вы же не хотите покупать кота в мешке, правда?
Поэтому первое, что нам с вами нужно сделать - это познакомиться, обсудить задачу, которую вы хотите решить, наметить возможные пути решения и решить, нужно ли нам сотрудничать или вы сделаете все сами.
Поэтому первое, что нам с вами нужно сделать - это познакомиться, обсудить задачу, которую вы хотите решить, наметить возможные пути решения и решить, нужно ли нам сотрудничать или вы сделаете все сами.
+79241905204
trening.pro.sakh@gmail.com